Career
Plan
キャリアプラン
社員の価値観や人生設計に合わせた、多様なキャリア開発を可能にしています。
三井物産プロジェクトソリューションの職群
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OS
オペレーション
スタッフ定型的・補助的業務を中心としたオぺレーション業務を迅速・確実に遂行することが求められます。さらに効率化や標準化、改善などを通じて、オペレーションの高度化を担います。
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DP
ディベロップメント＆
パートナーシップ新たなビジネスを創出し、事業拡大に貢献するビジネスディベロップメント人材と、それを支える高度な専門性を持つビジネスパートナー人材からなるキャリア志向の職群です。
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ML
マネジメント＆
リーダーシップ組織の目標達成に向けて、リソースのマネジメントを行い、プロジェクトや組織の運営においてリーダーシップを発揮する管理職群です。
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SA
スペシャル
アサインメント新しいビジネスモデルや価値創造を目的とした専門職群です。人事委員会が諮問し、DP職およびML職から期間限定で任命されます。任用期間後は元の職群に戻ります。
経営戦略本部 事業統括部
E.K 2008年入社OS
1年目 決算統括室（兼）経理第二部
2年目 業務企画部
5年目 産休・育休取得
7年目 職場復帰 業務統制部
8年目 内部監査室（兼）業務統制部
DP
10年目 DP職群転換
12年目 プロジェクト開発部
15年目 業務企画部
17年目 事業統括部
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ターニングポイント
「出産・育児」を経て、職群転換をしたことです。私は可能な限り長く働きたかったので、出産や介護などのライフイベントを乗り超えやすいかと考えOS職で入社しましたが、次第に直接、制度設計や仕組み作りがしたいと感じるようになりました。産休･育休を経て復職後に職群転換を希望し、育児が少し楽になったタイミングで職群転換試験を受けました。現在はDP職として責任をもって仕事をするかたわら、女性の働きやすさ実現のための取り組みも行っています。
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身についたスキル、学び
さまざまな部署で仕事をしたことで、まず「やってみよう」と飛び込んでみる姿勢が身につきました。大切なのは、好奇心、目の前の仕事に誠実であること、そして学び続ける意欲。当社は、電力・製鉄・交通・化学と非常に広いビジネスフィールドをカバーしており、数年おきに人事ローテーションもあるため、異動のたびに自分の世界が広がります。好奇心を忘れず仕事を楽しみながらも、専門性を深めたり資格などの形にすることで、広いビジネスフィールドの中においても自分なりのキャリアの軸を形成することができると思います。
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今後の目標
子を持つ親として、10年後・20年後の社会を持続可能で暮らしやすい社会にしたいという思いがあります。また、ダイバーシティが叫ばれる昨今、子育てをしながら働き続ける姿が後に続く方々の参考になればという気持ちも、モチベーションの一つになっています。持続可能な社会の実現に向けて日々取り組んでいる営業を支援しつつ、ライフイベントに翻弄されない男女ともに働きやすい環境の実現に向け、取り組みを加速させたいです。
経営戦略本部 人事総務部
A.K 2006年入社OS
1年目 海外プロジェクト部
8年目 人事総務部
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ターニングポイント
人事総務部への異動です。それまで所属した営業部は、成果や数字が重視され、チームやプロジェクトの目標を達成するかどうかが重要でした。人事総務部は社員一人ひとりの働き方や気持ちに寄りそう「人を支える仕事」。労務相談や制度運用を通じて、社員の安心や働きやすさを支えることが、会社全体の力につながると実感し、自分のキャリアの軸になっています。
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身についたスキル、学び
海外プロジェクト部での経験を通じて、貿易実務に関する基礎知識を身につけました。特に、海外の関係者を含む取引先とのやり取りでは、スピード感を持って柔軟に対応する力がつきました。人事総務部では、社内制度や労務管理、給与計算や社会保険業務など、実務的な専門知識も習得。営業部で培った現場感覚を活かしながら、制度運用やサポートができることは自分の強みだと感じています。
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今後の目標
安心して働ける環境づくりに貢献するとともに、組織全体の活性化につながるような施策にも積極的にチャレンジしていきたいです。最近では組織全体を俯瞰する視点や課題解決に向けた企画力・推進力が求められていると感じています。これまでの経験を土台に、業務の幅を広げながら、専門性と汎用性の両方を高めていくことを目標に頑張ります！
取締役 常務執行役員
T.W 1995年入社DP
1年目 化学機械第二室第三チーム
6年目 化学プラント第二部
17年目 プロジェクト営業部 次長
ML
19年目 プロジェクト営業部 部長
23年目 重機・プロジェクト開発本部 本部長
経営
幹部
27年目 執行役員／重機・プロジェクト開発本部 本部長
29年目 常務執行役員／重機・プロジェクト開発本部 本部長
30年目 取締役／常務執行役員
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ターニングポイント
入社15年目に、ある大型案件を受注したときです。当時は上司と連携しサポート役として関わる予定でした。しかし、「受注に繋がる情報が取れているのだから、主担当をやってみては」と言われ、一人で交渉に臨みました。お客様のご要望に応えながら、当社にとっても良い条件で受注。今振り返るとその経験で、自分自身の考えを持つことや、自ら判断し決断することの大切さを体得できました。
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身についたスキル、学び
立場や役職が変化するにつれて、学んだことが多々ありました。その中で一番苦労したことは、迅速に判断し決断力を持つことです。管理職になると責任の重さに加えて、瞬時の判断や決断が求められます。自分自身の考えをしっかり持つのは言うにおよばず、周囲に相談できる環境を持っておくことが重要であることを学びました。
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今後の目標
私の役職では、自分自身「だけ」のキャリアの目標はなかなか設定が難しく、組織の成長を優先して考えています。当社の MVV の Value にもある「挑む」、「結集する」、「やり遂げる」、「真摯に」を意識しながら、既存ビジネスはもちろん、新規ビジネスの創造にも力を入れていきます。さらに、人材育成、会社全体の更なる活性化を目指します！
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